安庆水务集团有限公司纪委： 聚焦问题标本兼治 扎实推进巡察“后半篇文章”

为推进巡察整改工作走深走实，连日来，安庆水务集团有限公司纪委系统谋划、统筹发力，聚焦巡察重点问题，紧盯整改关键环节，打出压责、调度、督导、查办系列组合拳，确保巡察反馈问题改及时、改彻底、改到位。

加强政治监督，压实整改责任。一是建立责任落实机制，公司党委书记承担巡察整改第一责任人责任，重点抓好巡察整改的领导、组织、推动工作；公司领导班子成员履行“一岗双责”，推动分管领域整改任务落实；各有关单位主要负责同志对涉及本单位的具体问题整改负直接责任。二是通过组织观看警示教育片、廉政专题研讨铸造党员干部忠诚担当干净的政治品格，拉紧巡察整改思想准绳。三是以问题为导向，协助公司党委逐项梳理巡察反馈问题，深挖问题症结，细化整改举措，实化整改任务，并对整改情况实行动态检查，确保整改工作按时完成。

强化整改调度，狠抓措施落实。一是公司纪委在集中整改期内协助公司党委推进组长“月调度”、牵头分管领导“周调度”、牵头单位“常态化调度”机制。二是针对巡察反馈中提出的公司纪委存在的问题，从思想、举措、机制等方面多层次、多角度思考，建立整改台账，紧跟措施进展实时更新。三是为及时掌握整改工作进展，增设纪委月中专题协调会，协调解决整改过程中遇到的难题，并在会议上结合整改问题开展专题学习。四是充分发挥公司纪委委员作用，指导其参与巡察问题具体查办工作，紧扣整改工作节点，按序时进度推进，确保各项任务稳步开展。

坚持问题查办，发挥执纪效能。一是公司纪委对合并转办问题与待查问题进行系统梳理和分类处置，建立调查处置安排表，工作节点细化到月，并对重要问题重点查办。二是充分发挥“室部”协作联动机制，编制《问题协办单》下发到责任部门，明确协办要求和完成时限，进一步提升问题查办效率。三是在全公司开展廉政风险源点排查工作，督促各部门结合巡察反馈问题中暴露的短板与弱项，围绕岗位职责制定可实施、可操作、可检验的防控措施，务求抓长远、使长劲、促长效。