驻市卫健委纪检监察组: 全程跟踪监督 把好决策关口

今年来，驻市卫健委纪检监察组立足“监督的再监督”，深化“抓书记、书记抓”机制，与市直公立医院党委同题共答、同频共振、同向发力，督促医院党委和纪委切实履行好主体责任和监督责任，推动及时修订完善《“三重一大”决策制度的实施办法》等5项管理制度，明确“三重一大”正负面清单，明确议事范围，用制度管人管事，把权力关进制度的笼子。督导医院纪委和纪检监察室立足监督首要职责，探索新形势下监督新模式，从“三重一大”事项的“决策前、决策中、决策后”三个环节入手，全程跟踪，确保监督权落实到位。

做实决策前监督。督导医院凡属“三重一大”决策事项必须坚持规定程序，进行规范动作，并自觉接受纪检监察机构监督。对涉及医疗、教学、科研等专业性技术性较强的重要事项，经专业管理委员集体论证得出专业意见后提交院长办公会讨论通过呈党委会集体决策，提升决策事项的合法性、科学性和专业性。对符合《市人民医院合法性审查制度(暂行)》管理范围的重大事项，要求在医院办公平台提交“医院重大事项合法性审查”审批，由合法性审查机构和律师法务团队进行合法合规性审查和风险评估，保证决策建议的合法性。对大型设备以及单价超10万元的设备需通过科室所在党支部审议通过，落实重大事项党支部书记、科室负责人“双审核、双签字”制度，强化党支部在临床科室管理活动及重要决策中的作用和地位，保证决策建议的民主性。

明确决策中监督重点。督导医院纪委列席党委会议，全过程监督。督促党委会严格坚持一事一议，“一把手”末位发言，按照少数服从多数的原则形成决议或决定，对会议议题涉及与会人员本人或其直系亲属的，按要求进行回避。对会议全程录音，有效破解一把手“一言谈”情况发生。

做强决策后监督跟踪。督导医院根据“三重一大”议题决议结果，视情况通过办公软件、院务会、医院宣传栏等方式传达、公示公开;决议执行情况跟踪、会后监督嵌入医院的办公软件工作流程，利用医院信息化平台提升“三重一大”决策事项管理效能，使“三重一大”决策事项各环节进度更清晰、可控，对发现的问题全程跟进，确保决策事项落实到位。

下一步，驻委纪检监察组将强化日常监督，促进医院集体决策意识进一步增强、重大项目监管更规范、用人导向更公开透明、医院运行成本更有效把控、耗材管控更精细、药事管理更优化、医保管控成效更显著、就医体验持续提升。