驻市住建局纪检监察组:市住建局“一改两为”专项整改初见成效

市纪委监委对市住建系统“一改两为”落实情况以及建设领域存在的突出问题进行专项督查，提出了为企优环境、为民办实事、工程建设管理、工作作风以及其他五个方面的问题。市住建局党委高度重视，对照专项督查反馈的问题, 逐条分析症结原因，认真制定整改方案，推动系统各单位边查边改。

一是以 HD 保交楼为突破，着力化风险稳预期。围绕“保交楼、保民生、保稳定”目标，通过派驻现场专班、提前介入指导、定期会商调度等方式，保障了 HD 观澜府、珺睿府项目建设正常有序推进，实现绿地新里程一期顺利交付，全方位服务苏宁悦城一期验收交付，切实维护开发企业和广大购房人的切身利益。二是以靠前服务为抓手，不断推进工作开展。进一步精简优化了消防审验流程，完善了消防验收为企服务的功能，局主要领导亲自召开专题会议，研究复杂疑难问题，推进落实市二院北院区消防验收工作。将质量、安全、扬尘污染防治、文明施工等检查工作合并开展，减少检查频次，减轻企业负担。1584 平台反映与外孙女同住的近 80岁无房老人张某生，因外孙女生病变卖唯一住房，得知情况后，相关部门为其安排了保障性住房。三是以民心所向为根基，提升党建引领物业服务水平。积极推进“皖美红色物业”建设工作，结合城镇老旧小区改造这一契机，采取组团打包等方式，引进物业服务企业，2022 年全市 174 个老旧小区已实现物业全覆盖。市住建局联合市委组织部，通过派驻党建指导员、建立群团组织等方式加强党的工作覆盖。“皖美红色物业”建设工作开展以来，向物业服务企业派驻党建指导员8人，帮助50余家物业服务企业成立了党组织。四是以监督指导为支撑，解决作风突出问题。加大临近竣工交付住宅项目监督检查，采用巡查和驻点督查相结合的方式提前介入竣工验收前检查工作，督促责任单位成立工作专班，指导梳理质量缺陷，建立问题台账并及时整改销号，促进商品住宅交付质量水平提升。指导项目建设单位在规定时间、限定范围和保障安全的情况下，组织业主进入项目现场督查工程建设实际情况，增强市场主体和业主的交流，消除矛盾隐患。五是以创新驱动为引擎，持续优化服务方式。市白蚁所与石化大湖社区、嘉信嘉物业签订党建共建协议，将白蚁防治工作常态化。市住保中心将“维修资金+互联网”系统上线住建局公众号、掌上安庆 APP，“自助交存、投票表决、明细查询、政策查阅”四大功能给维修资金业务办理带来四个突破，“最多跑一趟”变为“掌上办”“7×24小时不打烊随时办”。市场处搭建安庆市房地产交易监管服务平台，对二手房交易实施全过程监管，整合部门数据，有效加强对全市二手房经纪机构、经纪人、经纪行为以及房源的管理。六是以规范资金管理为基础，实现安全效益最大化。市住保中心对在招投标选择房屋资金存储银行工作结束前到期的存单，召开存储银行一对一存储利率上浮竞价会，对于发生报价利率未达到上浮最高等情况，按审批流程及时在报价最高的同类型银行中择优调整。11月4日，核查发现某银行未提供股份制银行最高利率报价，经过竞价会议研究决定，按照现制定的工作办法，转存其他银行，资金存储利息增加7.6万元收益，做到了资金安全增值和效益最大化。

下一步，驻市住建局纪检监察组将协助驻市住建局紧盯整改进度，坚持全面从严，一严到底，以严实的工作作风推动整改落地，以健全的工作机制促进成果转化，向市委、市政府和全市人民交上一份合格的整改答卷。